2025年上半年，宁波市镇海区供销社锚定“三农”服务核心，以实干创新为驱动，在主体培育、服务优化、品牌建设、人才培育等领域多点突破，激活农业发展新动能，持续提升为农服务水平，绘就强农富农的崭新篇章。

一、培育多元主体激活力，打造强农富农“市场矩阵”。多维度发力，构建优势互补的农业产业生态圈，激活农业市场活力。培育农资服务龙头企业，支持甬丰农资镇海分公司开展统防统治、庄稼医院等社会化服务，引入先进设备与专业团队，为农户提供精准生产指导，上半年全系统农资经营营收超5000万元，完成730吨农资淡季储备与200吨化肥应急储备，保障物资供应。推进“千县千社质量提升行动”，澥浦基层社引入智能化番茄分选生产线，依据大小、色泽、糖度精准分选，提升产品品质与附加值，实现销售收入400万元、利润20万元；庄市基层社整合多元服务资源，打造一站式平台。推进合作社规范化建设，指导创建5家市级以上示范性专业合作社，清理规范3家合作社，健全管理制度与监督机制，以政策奖励激发发展动力。定期组织合作社负责人培训交流，提升管理与市场竞争力，推动农业产业规模化、专业化发展。

二、优化服务链条提质效，织密助农惠农“服务网络”。围绕为农服务主责主业，进一步完善服务体系，提升助农实效。健全改革工作领导小组，召开6次专题会议解决改革难题，针对服务流程繁琐、部门协作不畅等问题，优化区农合联运行机制，明确各部门职责，加强协同配合。高质量运营区“三位一体”为农服务中心，通过整合农业生产、供销、信用等服务资源，打造一站式综合服务平台。上半年各级农事服务中心服务面积超10万亩次、服务农民超3000人次，区级中心承办3场大型活动，接待20批次考察团，办理300余人次涉农服务事项，服务满意度达100%。组建“下基层、察农情、暖农心”工作专班深入田间地头，详细了解农户的生产需求和遇到的困难。为农户配送近10吨配方肥，联合开展10余场支农活动，赠送150吨尿素和配方肥、5000斤早稻种子等物资，邀请农业专家为农户开展技术培训和现场指导，扩大育秧育苗、农机作业等服务覆盖范围，切实为农户解决生产难题。同时，建立农户反馈机制，及时收集农户对服务的意见和建议，不断改进服务质量，真正做到想农户之所想，急农户之所急，为乡村振兴提供坚实的服务保障。

三、深耕品牌体系提价值，擦亮强农富农“金字招牌”。以品牌建设为突破口，全力推动农业产业升级，构建起全方位、多层次的农产品品牌发展体系。创新“产业+农合联+农业产业主体”运行模式，将分散农户与优质农产品资源高效整合，推动“镇海草莓”“镇海番茄”等地理标志品牌升级，成功获取5000万元信贷授信，为产业发展注入金融动力，全区番茄种植面积突破1000亩。常态化运营区农合联农产品展示展销中心，打造“区域特色+品类聚合”展销矩阵，设立帮扶专柜，展销单品超500个，上半年助力协作地区农产品销售超30万元；举办10场展销活动，实现品牌农产品销售额超200万元。精心打造共富工坊旗舰店，整合本地农产品、帮扶产品及非遗文创资源，创新“线上+线下+研学”模式，串联24个农旅非遗点位，移交运营后持续开展五项为农服务。深化与电商平台合作，拍摄12条短视频、开展20场助农直播、参与6场共富市集，吸引近5万人次关注，全方位提升“镇字号”品牌影响力。

四、强化人才培育激活力，锻造供销事业“骨干队伍”。依托“供销・供享大讲堂”主载体，开展“四学联动”及大研讨，以思想创新引领实践创新，带动全系统干部职工做足思想解放“实”功夫，形成推动供销事业发展的新思路。完善人才引育机制，通过规范化制度建设，开展师徒结对赋能活动，以科学评价选拔优秀社有人才，公开招聘2名专业人才，任用3名社有干部，充实人才储备库。推进供销专干片区化改革，优化岗位结构，实现专干队伍100%大学学历、平均年龄30岁以下；开展5场涵盖农村政策、短视频拍摄等内容的专题培训，全面提升队伍综合素质。