今天，宁波市人民政府新闻办公室主办的宁波电视台《第1发布》专栏邀请到宁波市供销合作社联合社理事会副主任、党委委员汤毅，介绍建筑装修大件垃圾在高新区建筑装修大件垃圾处置中心如何“变废为宝”。

宁波作为全国首批“无废城市”试点，创新建筑垃圾治理新路径，探索出全国领先的“搭把手”建筑垃圾资源化利用模式。

在高新区建筑装修大件垃圾处置中心，建筑垃圾会收储到这里，机器通过破碎、筛分，形成再生骨料。

部分再生骨料可以直接出售；另外一部分通过机器做成了一种再生砖，是建筑用材料。

处置中心去年5月正式投产，到目前为止已经累计生产了4500多万块环保砖，处理了高新区这一带固废垃圾约10.5万吨，减碳约1.2万吨。

这个生产线的落地，破解了高新区建筑垃圾处理的难题。该生产线目前是1.0版本，接下去会在江北慈城，象山和海曙建2.0版本的生产线。

问：“搭把手”模式到底有什么样的独到之处？

汤毅：2018年，我们与宁波富邦集团合资成立宁波供销再生科技有限公司。我们运用了物联网、车联网、互联网，加上大数据、云计算、AI识别等技术，探索构建智慧一体化的“搭把手”资源回收体系，覆盖城市建筑垃圾和生活垃圾处置的全体系，打通了分类、收运、分拣、利用的全链产业。

我们坚持自主创新，收获了108项专利及著作权，成功研发建筑垃圾、装修垃圾、制砖“三合一”智能处理装备，技术水平领跑全国。

整个体系的前端配合“甬废清”全市数字化监管平台，形成“建筑固废—再生原料—绿色建材”的循环链条。

其中最关键的是“搭把手”一体化模式，投入少、体积小、效率高。整套设备的投入只需要1500万元，项目占地面积也只需要15亩。一个处置中心仅仅需要一条生产线，就能实现“全通吃 不挑食 不卡顿”，包括最难处理的混合建筑装修大件垃圾，如沙发、床垫这一类。而且砖块成本比同类产品要低30％以上，能够实现长期、持续盈利。比如，这个处置中心产值就有1500万元，利税贡献超过350万元。

问：下一步有什么样的规划？

汤毅：接下来，我们打算以“技术输出+区域合作”为核心策略，构建市内、省内、国内三级市场体系。

一是市内筑牢基本盘。要在海曙、鄞州、江北、镇海、象山等区县布局6个分布式处置点，实现主城区建筑垃圾1小时收运圈全覆盖。

二是在省内打造一个示范带。我们同嘉兴、金华、台州等地政府合作，输出宁波技术与管理模式。

三是在国内构建一个辐射网。到目前为止，已签订国内各类订单7套，意向合作有40多个地区。我们的业务覆盖江苏、河南、山东等10余省市。在去年12月与中国再生资源集团签订战略协议的基础上，力争2025全年实现年处置能力100万吨，产值超亿元，打造全国建筑垃圾资源化利用“第一品牌”。