为全面落实社有资产监管要求和全面预算管理制度，2024年4月30日，市供销社党委委员、监事会主任、社有资产管理委员会主任程增伟主持召开社资委2024年第二次会议，研究审议社有资本年度经营预算事项等。

会议听取了宁波供销集团公司关于社有资本2023年度运营情况及2024年运营计划的报告、关于公司2024年财务预算的报告等，对宁波供销集团公司2024年重大项目建设及财务管理等工作提出意见。

会议强调，宁波供销集团公司作为市供销社授权的集体资产运营主体，要继续保持担当作为、奋发进取的精神状态，科学把握四大关系：一是发展与安全的关系。坚持安全发展，既要推动社有经济高质量发展，促进社有资产保值增值，也要时刻紧绷安全弦，坚决守牢安全生产底线；既要强化重大项目建设、重点场所的生产经营安全保障，也要严密防范经营风险和财务风险，确保稳健经营。二是整体布局与重点突破的关系。要整体布局重大项目，坚持谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批的工作思路，有序推进重大项目开发建设，确保“十四五”规划和“项目投资三年行动计划（2023～2025年）”清单项目全面落实；同时，要集中力量推进既定的重点项目，特别是年内要建成投产的重大项目，争取早日投产见效。三是开发新项目与处理老问题的关系。坚持把处置历史遗留问题摆在优先位置，加快市委巡察反馈问题整改，加快“僵尸企业”处置清理，切实降本增效；同时，要强化新项目开发前的可行性研究论证，把风险隐患预判准、分析透，明确风险防范化解的方案和机制，确保新项目开发中不再出现类似老问题。四是项目有效推进与资产高效运营的关系。要牢固树立正确的权力观、政绩观、事业观，把长期思维贯穿于项目开发建设和资产运营的全过程，拒绝短期行为，坚决不搞“形象工程”，扎扎实实推进社有经济高质量发展，稳步提升供销社为农服务的实力。

会议要求，宁波供销集团公司要全面贯彻落实市社党委有关部署要求，进一步强化责任担当，深化改革创新，优化经营管理，按照年度经营预算安排，有序高效推进资金筹措及重大项目建设，全力确保高质量完成年度经营目标。

会议还研究了有关子公司授信担保事项。