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打造服务农民综合平台的实践与路径
——以浙江宁波市社为例
  • 阅读:
  • 时间:2023-11-08
  • 发布:中华合作时报
  • 近年来,浙江省宁波市供销合作社围绕为农服务,重点建设农资供应与农事服务平台、农产品电商服务平台、再生资源智慧一体化回收平台、日用消费品供给平台四大分支平台以及“数智供销”数字化综合服务平台。

    存在的问题

    一是综合性不强。目前,“数智供销”服务平台尚在规划阶段,四大分支平台各行其道,但彼此资源不能共享,综合平台的综合性没有得到很好体现;四个分支平台偏弱小,发挥作用不足。在各分支平台内部,线上线下融合发展不够,如供销二号桥市场等线下市场尚未建立线上服务平台,“甬创慧”线上服务平台服务单量、销售额占全部销售额的比例较低,农产品电商线上平台联系服务的网络商家较少。

    二是开放度不高。目前,供销二号桥市场等线下市场仍然维持传统的市场业态,属于线下“第三方”平台。除此之外,宁波市供销合作社主导创建的其余三大分支平台都不是“第三方”平台,限制了自身的开放面和服务覆盖面,增加了竞争压力,也隐藏着其他“第三方”平台进入行业竞争的风险。

    三是使用率不高。线下方面,“三位一体”农合联大平台优势没有得到充分发挥。线上方面,众多农户仍习惯于传统线下服务,数字化服务平台的推广应用还有很长的路要走。

    四是支撑面不广。用户是平台的支撑,用户的多寡决定着平台的生死。目前,供销合作社主导创建运营四大分支平台的思维仍是以经营企业思维为主,缺少运营平台思维,社有企业习惯于建设有形平台,缺少联络、吸纳潜在的平台用户,导致平台的支撑面较小。农民专业合作社是供销合作社打造综合平台的重要服务对象,没有与农民专业合作社建立普遍密切的联系,既缺乏日常的沟通,也缺少业务的联系。

    实施路径

    一是明确战略路线。聚焦“1+4”平台主攻方向,明确平台建设发展战略路线。一要加速推进农资流通服务的自我革命,转型图存。加快从农资供应商向农业综合服务商转型,发挥商誉优良、整体市场占有率高、经营网络健全的优势,加速线下业务向线上转型,发展新的服务模式。二要聚力健全农产品电商服务平台的产业链条,做大做强。充分利用“阿拉宁波”集体商标,发挥供销电商服务优势,构建“阿拉宁波”品牌引领、市县联动、线上线下融合的农产品营销服务体系,加快发展一批农产品生产、加工、仓储、配送服务基地,推动电商服务平台上规模、出效益。三要探索开发日用消费品供给线上服务平台,创新应变。依托现有线下市场,开发日用消费品供给线上服务平台,打造供销合作社“线上商城”,面向全市消费者提供生活必需品供给服务,努力增强应急保供能力。四要持续深挖再生资源智慧回收平台的数据价值,增值提效。在不断提升本市人民群众使用“搭把手回收”平台的用户体验感基础上,加快推进“垃圾分类+资源回收”“两网融合”项目建设,持续深挖数据资源,积极开发回收利用数据的居民碳汇市场交易价值。积极推动宁波供销再生科技有限公司上市。五要系统谋划“数智供销”平台建设,集约集成。加快推进“数智供销”平台建设,整合现有供销合作社各分支平台资源,建设集政务、事务、商务于一体的供销大数据中心,形成平台间数据共享核心支撑,打造开放、合作的“第三方”集成服务载体,为相关部门科学决策提供数据支撑,为涉农企业、农民群众等提供指导服务。

    二是发挥组织优势。供销合作社突出重视组织建设,突出重视联系群众,突出重视发挥供销合作社组织的政治功能。一要建强用好供销专干队伍。市县两级社要协同发力建强用好供销专干队伍,充分利用供销专干推动、协调、服务综合平台建设。二要注重系统内外联合合作。供销合作社在加强内部联合的同时,要切实加强同其他社会组织、市场主体的联合与合作,利用好农合联和供销合作社组织平台优势,积极调动各方力量参与综合平台建设。三要着力构建行业联盟。围绕供销合作社“1+4”平台建设,加快组建各类平台建设的行业联盟,增强行业内外各类主体的交流互动,汇聚起平台建设的强大合力。

    三是注重品牌引领。真正把供销合作社打造成为服务农民生产生活的综合平台,平台的品牌就是供销合作社的品牌。因此,在平台创建和发展的过程中要高度重视发挥品牌的引领作用,努力塑造有良好知名度、美誉度的供销合作社品牌。一要塑造供销合作社为农服务品牌。在供销合作社系统办公机构、经营服务网点规范使用供销合作社标识标牌。切实加大宣传工作力度,讲好供销合作社故事,擦亮供销合作社品牌。加快培育一批供销合作社党建品牌、农业社会化服务品牌和城市供销合作社社区服务品牌,让人民群众在享受优质服务的同时重新认识供销合作社、支持认可供销合作社。二要塑造新时代社有企业品牌。大力实施供销合作社培育壮大工程,着力打造名企、名社、名店,充分展示供销合作社经济实力和经营活力。围绕加快推进农业农村现代化,在农资供应、农副产品加工销售、日用消费品供给、再生资源回收利用等经营服务领域,重点培育一批名牌企业集群。三要塑造农产品区域公用品牌。积极参与实施宁波市品牌强农战略,主动承接“阿拉宁波”农产品区域公用品牌和产业公用品牌的创建和运营任务,聚力打造1个市级集体商标、10个县级农产品产业公用品牌。积极开展“阿拉宁波”品牌推介和各类农事节庆活动,在实践中逐步建立品牌使用规范和农产品质量标准体系,稳步提升“阿拉宁波”集体商标的知名度和美誉度。


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