生机盎然的六月，万物竞相生长。在这样一个充满生机和希望的季节里，区供销社勇当改革“探路者”，推进“县基一体化”治理新机制，即以“五个一体化”发展为目标，激发企业发展活力，拓展经营服务领域，提高企业产出效益，提升为农服务功能，增强为农服务实力，走好共同富裕路。

当好基层“带头人”

上面千条线，下面一根针。身处最前沿的基层如何做好这根落实方针政策、共谋农民福祉的“针”？

供销社聚焦“人”这一关键要素，推进基层社、下属企业人员“一盘棋”管理，因事设岗，定岗定责定人，优化提升供销社系统人才队伍建设；打破“大锅饭”待遇制度，建立与绩效挂钩的激励约束机制，对领导班子工作实绩进行“一对一”考核，充分调动系统干部职工工作积极性，促成全供销社基层拧成一股绳，齐心做好为农服务工作。

提升治理“硬实力”

区供销社稳步推进“县基一体化”模式，成立全区供销社社有资产管理委员会，更好发挥在基层治理中的基础性作用。

区供销社还完善社有资产委托管理制度及运行体制机制，投资开发涉农合作项目，做强做优房产租赁，实行社有资产经营台账动态管理，对僵尸企业和空壳运行的农民合作社，及时清算清理；聘请专业法律顾问团队，对租赁合同、项目合作、工程建设等事项层层把关；引导社有企业之间和农合联其他会员之间相互参股、共同投资、合作经营，推动社有经济发展。去年，贵驷供销社参与蛟川生态园农业综合体建设，一期140亩精品果蔬基地建成投产，实现近100万元的产出效益。

跑出服务“加速度”

为农服务之难，不仅在于事务多，更在于事务之杂。今年，区供销社依托现代农业服务中心，整合为农服务力量，实行为农服务人员专职化，成立了9个农业技术小分队，高质高效开展生产科技下乡等为农服务工作。

2022年春耕期间，基层主动下沉一线，拓展服务范围，走访农业经营主体近20个，电话回访170余户，专车专人将农资配送到田头；现代农业服务中心引进各类服务资源，窗口接待服务50余人次，为广大农民提供乡村振兴产业研究、农产品工会购、物流入村、智能手机服务等服务项目。

现代农业服务中心是“前台”，“后台”销售也尤为关键。区供销社积极开展以“红色引领、绿色先行”为主题的“农合先锋”党建联盟创建工作，依托招宝电商平台帮助销售本地生产的“甬优”“镇蜜”特色农产品。2021年，“镇蜜”品牌水果销售额高达1.5亿元。